作為民族輸送帶品牌的優秀代表，坤碩輸送帶必須要走在其他企業的前面，將精益思想向制造環節上游的產品研發環節拓展，因為未來十年內，產品研發將成為橡膠帶制造，輸送帶銷售，運輸帶批發行業競爭的焦點。作為輸送帶行業的領導者應該具備的能力歸述如下：1，敏銳的洞察力，能夠穿過現狀的浮華現象分析橡膠帶生產公司發展軌跡，針對未來面臨的危機作出準確判斷和方向調整；2，打造一支令行禁止的橡膠帶體系的高執行力團隊，團隊的表現是領導自身能力的直接體現，同時也是一切工作高效進行的基礎與保障；3，確立顧客至上的精神，并且分解落實到所管轄范圍的每位產品可靠的輸送帶產品的員工，不只數據的分解，而且所有工作行為要以顧客為中心，消除本位主義；4，實行現地現物的工作方法，而不是單一的培訓與會議；5，需要有持續改進的創新能力，不能安于現狀，視問題為機會，向錯誤學習，不斷吸收、不斷進化；6，將皮帶輸送機械的管理職能向領導職能轉變，管理者負責制定計劃、組織、控制，而輸送帶的領導者則需要洞察員工的內心與意愿，在發現問題，解決問題過程中，向員工傳授解決問題的方法，而不是單一的指責。以解決問題，改善提升為目的，將精益的思想傳遞給企業員工，維持企業精益文化的發展、傳遞；7，完善現有的項目管理職能，做到工作完整、清晰掌控，杜絕工作的重疊、資源的浪費。
發掘自身研發存在的不足，持續改進，建立坤碩品牌輸送帶的精益研發體系
1、不能充分識別客戶定義的價值，調研過程缺乏有效的方法及工具。

   2、前期重點投入不夠，沒有做到跨功能部門及功能部門內的充分溝通，造成后期大量設計變更，導致開發周期延長。

   3、零部件的通用化、平臺化存在較大差距，造成生產裝備重復投入，生產組織、物流等各種浪費。

   4、技術人員在開發過程中缺乏責任感和主人翁精神，推諉、扯皮現象嚴重。

   5、供應商未整合到產品開發體系中，導致輸送帶成品與零部件的開發進度不同步，且匹配性及質量不穩定。

   6、沒有選擇合適的人在合適的時間作合適的工作，而是選擇最好的人去救火，項目一般都是“前期混亂，后期修正”。

   7、人員招聘、培養及留人機制不完善。沒有在招聘之初強調公司企業文化，也沒有研發人員各層級核心素質的培養，更沒有通過職業生涯規劃等條件留住人才，造成后期人才的大量流失。

   8、缺乏持續學習的能力。沒有將工作中的經驗進行積累，更重要的是沒有將問題進行分析并積累起來，建立相應的支持輸送帶的研發過程的數據庫。

   9、研發過程中各種信息傳遞不及時，本位主義嚴重，互相推諉扯皮，造成后期大量設計變更。

   10、標準化程度低，對設計、流程、工程技能集均未建立系統的標準化，部分標準化內容所以我們要正視自己研發過程中存在的問題，哪些需要改進，哪些需要創新，最終坤碩輸送帶的的精益研發文化。